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西北經(jīng)濟欠發(fā)達，這里“傻大黑粗”的產(chǎn)品多，承接?xùn)|部梯次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的企業(yè)多，盡管這些年也涌現(xiàn)出不少新技術(shù)、新業(yè)態(tài)，然而卻很難進入國內(nèi)同行業(yè)的前沿視野，外向型發(fā)展的企業(yè)更是鳳毛麟角。
近幾年，寧夏共享裝備股份有限公司在全球鑄造行業(yè)率先實現(xiàn)3D打印產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用受到市場關(guān)注，成為西北地區(qū)現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)型的代表案例。成功并非偶然，分析共享裝備的發(fā)展路徑，可以讀懂西北制造企業(yè)向上突破的動力根源。
首先，共享裝備一起步就向世界級水準看齊。過去，一些西北企業(yè)的發(fā)展模式單一，說白了就是依賴政府、依賴補貼、依賴政策。共享裝備的路子則不同，從機床鑄造、機器制造一路走來，都是與國際機床制造頂級企業(yè)合作，產(chǎn)品銷售也鎖定為全球鑄造行業(yè)一流的歐美先進企業(yè)搞配套。
其次，共享裝備不斷創(chuàng)新，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。共享裝備的年產(chǎn)值規(guī)模從千萬元攀升至如今的20億元，其秘訣就是不斷創(chuàng)新技術(shù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈。在掌握日本工藝的同時，他們還迫不及待地吸收美國技術(shù)；在擁有奧鋼聯(lián)鑄鋼科技的同時，他們還積極學(xué)習(xí)借鑒德國智能制造；在3D打印技術(shù)遍地開花的時候，他們則進入了智能服務(wù)的前沿領(lǐng)域。
“跟跑”憑耐力，“并跑”靠勇氣，“領(lǐng)跑”是魄力。咬牙超越不放松，共享裝備從最初在日本人眼里只能生產(chǎn)“馬葫蘆蓋”開始，到填補國內(nèi)鑄件只有“鐵”沒有“鋼”的空白，直至將德國試驗室里的3D打印技術(shù)模型實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，靠的不是技術(shù)轉(zhuǎn)讓，也不是強大的科技外力支撐，靠的就是埋頭自我研發(fā)，就是堅信自己能行。就像該公司董事長彭凡說的那樣，“別怕失敗，多失敗幾次就離成功不遠了”。
越是欠發(fā)達的地方越需要創(chuàng)新發(fā)展。共享裝備的案例告訴我們地處西北內(nèi)陸的企業(yè)如何才能枝繁葉茂，如何才能在國際競爭中嶄露頭角，其外向型發(fā)展路徑離不開國際一流的發(fā)展視野，離不開“站在巨人肩膀跳舞”的勇氣，離不開“不獲全勝不收兵”的非凡韌性與耐力。
《經(jīng)濟日報》記者站寧夏站站長 許 凌